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价值流的关键是要打破“批量与队列”心态的心理联系。批量与队列充斥着你的生活。在你钟爱的餐馆中,会给你一个小设备,等你的订座准备好了就通知你。在机场,你从一家航空公司转机到另一家再到另一家,要几次出示你的同一张身份识别...
1980年代风行于全球的Lean Production,有人翻译成「精实生产」、「临界生产」,在中国大陆则翻译为「精益生产」,不过「不存在任何没有价值」的精神则是一致的。不过为了避免翻译名词的困扰,所以本文就采用Le...
丰田模式(TPS)已经被世界公认为制造业最成功的模式,西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(Lean manufacturing)。精益生产究竟能帮企业改善哪些现场问题?能帮企业领导排解哪些生产现场的苦恼…...
1.看板(Kanban)的错误理解 目前很多人对看板都有错误的认识。认为看板,就是工厂、部门内立的信息板,用来发布如生产计划、班组建设、管理目标、计划等信息。这个认识是错误的,信息板也是精益生产的可视化...
(1)拉动式(pull)准时化生产 (JIT) --以最终用户的需求为生产起点。 --强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 --组织生...
一、建立看板体系 就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式...
一、建立可持续改善的策略 根据企业的产品特点、管理特点、人文特点及其资源条件,拟定适合的精益推行策略,确保策略后续能溶入企业文化。从推行一开始就建立起与企业实际相符合的职能组织、长远规划、管理程序和激励...
(1)优化范围不同 大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待。...
精益生产管理方式风靡全球,区别于其他管理方式,精益生产具有以下几个特点: 一、拉动式(pull)准时化生产 (JIT) 以客户最终需求为起点,强调物流平衡,追求零库存。 依看...
什么是流程优化 流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,称为...
什么是流程再造 流程再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”,简单地说就是以工作流程为中心,...
有很多企业推行了精益生产,虽然但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了良好的成效,这其中就存在着很多对于精益生产的认识误区: 1、误区一:精益生产仅仅是一套系统或方法……...
生产,作为一个概念或品牌,已经占据了在许多不同的活动领域的想象。下面列出了这方面的例子很多部门。 精益原则已成功地应用到呼叫中心服务,以提高座席的呼叫处理。公司代理辅助语音解决方案和精益生产的废弃物减少...
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